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本报讯（周泊宇）近年来，安平县坚持以项目论英雄、发展论实绩、打桩论成败，全面提升项目签约率、开工率、投产率，以源源不断的项目建设支撑高质量发展。

精准招商促实效。安平县坚持把招商引资作为“天字号工程”，四大班子齐上阵、部门乡镇总动员，接续滚动开展招商引资“百日会战”活动。该县招商工作实施“三步走”战略：突出团队抓招商，由县级领导牵头组建招商团队，做实一把手三分之一时间在外招商机制，差异化设置考核指标、个性化定制招商任务；突出链条抓招商，聚焦丝网、生猪等主导产业，精心编制产业延链补链图、精准招商路线图，建成土地、厂房、交通、资源承载等招商信息一张网；突出专班抓招商，举办招商推介会，争取央企三级总部落户安平，力争引进亿元以上项目，实现立县项目新突破。

狠抓项目增动能。该县建立重大项目推进专班，定期组织开展重点项目集中开工、观摩拉练等活动，完善项目签约、开工、投产、入统闭环管理机制，实化优化七个项目库，推动项目压茬推进梯次建设，努力争列省市重点项目，确保固投超百亿元，压实“五包一”包联和部门一把手领办制，加大跟踪服务、政策支持力度，及时协调项目建设难点堵点问题，加快新签约项目落地开工，以此形成大项目顶天立地、好项目铺天盖地的局面。

破解瓶颈强保障。该县坚持要素跟着项目走，推动土地、资金等要素向重大项目倾斜。不仅深入推进“信用+承诺制”，做好土地征储衔接工作，还纵深推进亩均论英雄改革，落实落细差异化帮扶举措。不但加大谋跑争促力度，迈开两条腿、对接厅部委，力争中央预算内资金、专项债券资金稳定增长，而且积极开展政银企对接活动，力争贷款余额稳定增长，让金融活水更好流入实体经济。

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