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专稿：近年来，为解决“怎样量化评价、精准反映党员的整体表现和个体差异”问题，马鞍山市实施党员“星级管理”，构建了一套看得见、定得准、用得上的党员教育管理标准化“度量衡”体系，使党员教育管理工作定有刻度标尺、干有方法步骤、评有参考依据。

“星级化”设计，统分有“度”。聚焦党支部、党小组和党员的主责主业，对党支部划分12项评星标准、党小组划分6项评星标准、党员划分5项评星标准，对每一项评星标准设置具体评星项目。注重定性与定量相统一，将每一个评星项划分为“一星”到“五星”五个档次，“一星”及以下为不合格、“两星”为基本合格、“三星”为合格、“四星”为良好、“五星”为优秀。以空心和实心量化出来，对照评星标准，评定“星级”，通过量化“星级”对党员“合不合格”“先进不先进”“优秀不优秀”进行画像。近年来，全市通过实施“星级管理”，党员活动参与率提高了5.2个百分点。

“标准化”实施，精准丈“量”。结合年度考核和民主评议工作，采取“三评一亮”的方式，多维度综合评定星级等次。自评，党支部、党小组和党员对照考评标准，在自查自评的基础上，对应填写《自评表》。考评，专门成立考核组，采取听汇报、查资料、现场核实等办法，对照星级创建标准进行量化考评，初步确定星级等次。测评，通过座谈走访、调查问卷、设置意见箱等形式，对初步确定的星级等次进行测评，确保评定结果经得起检验。亮星，每季度末，各基层党支部将全体党员积分情况进行公示，并根据评定结果授星亮星。

“可视化”管理，运用有“衡”。通过纵向计算党支部得星情况和横向计算党员得分情况，将工作“干多干少、干好干差”明明白白展现出来，作为单位年度工作综合考核、党员激励奖惩的重要依据，把标准化建设的“软要求”变为“硬指标”。将得星情况作为党员民主评议、评先选优的重要依据，对得“两星”以下的党员，不得纳入表彰评优对象，由所在党支部进行谈心谈话和批评教育，限期进行整改。对“两星”以下的党员超过党员总数10%的党支部，纳入后进党组织进行整顿，激励党支部和党员“得星”“追星”“争星”，不断推动党员发挥先锋模范作用。目前，对全市得“两星”及以下511名党员、23个“两星”及以下党员超总数10%的党支部，制定整改措施5800余条，并已全部争星达标、整改到位。

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